深入贯彻落实董事长关于上半年述职会议重要指示——

持续提升业务管理能力，确保完成全年目标任务

2017年7月17至19日，长安期货有限公司“后台部门上半年述职会议”在总部会议室召开。公司董事长、总经理、副总经理、首席风险官、后台各部门负责人以及述职部门员工参加了此次会议。会议由总经理马拥军主持。

会后，为了深入学习本次述职会上董事长的指示，并将之贯彻落实在下半年及以后的工作中，确保完成全年目标任务，副总经理王向龙组织经纪业务管理、投资咨询、信息技术等三个部门于7月20日召开了一次学习会议。在王总主持下，各部门分别汇报了述职会议中领会到的会议精神，并结合自己的业务就如何落实提出了具体计划。

首先，经管部经理何艳汇报了部门学习到的会议精神。对于经管部，董事长在述职会议中提到：经纪业务作为基础业务，是公司目前重要的核心业务，上半年经纪业务是个亮点，经营业绩好于往年，但还有努力的空间，特别是要厘清部门岗位职责，努力补足营销短板，通过创新机制、完善标准和流程，促进业务发展。具体主要有以下几个方面：一是经常进行反思和完善日常管理，不断提升常规业务的管理能力。二是要深入业务部门，了解业务部门的需求，特别要做到怎样解决业务部门遇到的困难与问题，这对经管部提出了更高的要求，所以经管部必须通过学习、实践不断进步，达到高于业务部门的水平，才能更好的进行管理。三是经管部要转型，要有前瞻性和预见性，必须与先进同行多学习和沟通，特别是了解先进公司在做什么，从而提高业务素质、使自己站得更高。四是经管部只有付出比以往更多的努力，才能发挥更好的作用，带领业务部门快速发展。经管部经理表示下半年要严格落实和贯彻董事长的要求和指示，以更加大胆细致的作风，认真调整部门运行方式、加强业务培训、继续增设营业网点，始终坚持从全局及战略的高度开展营业部管理工作，以创新精神推动团队建设，打造一支专业水平高的队伍，确保推动公司权益任务、利润指标的全面完成。

接下来，投资咨询部经理霍礼伟汇报了部门学习到的会议精神。对于董事长和马总提出的指示和要求，总结为以下五个方面：一是投资咨询部作为公司的研发支撑部门，要充满信心提升各方面的能力，加强学习主动性、自觉性，提升研发水平，要积极向一线媒体投稿，提高公司影响力。二是需从管理、工作有效性等方面继续努力。部门应制定相关的考评激励制度，提高大家的积极性，进而加深对相关品种产业链的研究。三是要提高对突发事件的应急反应能力，帮助客户提高风险意识，及时做好风险应对措施；大大减少公司财务资金占用率，提高公司在客户心中的可信度和资金使用效率。四是要积极去实体企业调研，深入了解现货产业链，了解服务对象的需求，提升与客户的粘合度，提高服务客户的水平，为公司开拓新业务打好扎实基础。五是部门还需考虑如何经营好资管产品—跬步1期，总结经验，继续努力，争取在年底实现产品的盈利。投资咨询要进一步服务好业务发展，争取年底展示出更好地工作成果。投资咨询部经理霍礼伟表示，部门将严格落实各位领导的指示和要求，带领大家继续加强学习，将各项工作落到实处，为公司培养一支实力雄厚的研发团队，为公司未来开拓新业务储备力量和经验，进一步服务好各企业和客户。

随后，技术部总监刘伟东汇报了部门学习到的会议精神。述职会中董事长提出技术部首先要加强学习，提高工作的主动性，提升技术服务水平；其次要求信息技术部加强团队建设，要提高整体素质、责任心。刘总监表示，信息技术部全体人员深感肩上的担子和责任的重大，将以奋勇向前的勇气与决心，制定具体措施，做好下半年信息技术部工作。坚决贯彻与执行董事长讲话精神和王向龙副总经理的要求，保障我公司信息系统安全稳定。部门员工将继续精诚团结、拼搏奋进。信息技术部将继续加强全体人员的学习，提高全体人员的工作主动性，提升信息技术部团队整体技术服务水平，做好信息技术部团队建设，提高信息技术部团队的整体素质与责任心，将加强考核的力度，鼓舞团队士气，激励团队斗志，弘扬团队精神，将信息技术部的工作跃上一个新的台阶。

最后，王向龙副总经理分别对各部门的总结进行了点评，并做出重要指示，要求各部门全体人员认真学习、领会董事长和总经理的讲话精神，要求各部门通过此次专题会议，提升部门整体凝聚力，增强全体人员的团队意识，为公司未来的创新发展与壮大共同努力。

                                                                                                                                            2017年7月21日