为全面总结公司上半年的工作，深入分析当前面临的形势，查找问题，提出对策，并安排部署下半年工作，7月14—15日，公司组织召开了2018年上半年工作会议，会议由公司总经理马拥军主持，各部门主管以上共40余人参加会议。

会议首先由总经理马拥军通报了公司上半年经营情况，他指出，公司上半年经营工作较去年同期相比取得了较大进步，有些工作更是值得肯定和“点赞”，成绩的取得是全体人员齐心协力、克难求进、拼搏奋斗的结果。但也要清醒的看到，距离完成年度目标任务还有很大差距，全体人员不能固步自封，安于现状，要进一步认清形势，解放思想，要有危机感、责任感和使命感，要鼓足干劲，撸起袖子加油干，在下半年为完成年度目标任务再立新功。

随后各部门负责人依次进行了工作汇报，各分支机构汇报以业绩为导向，围绕上半年工作成绩、存在的差距及改进措施、下半年按月度分解的工作计划及具体措施、需公司配合的事项等方面进行了汇报；各后台部门对照部门职责，围绕上半年工作开展情况、存在的问题与不足及改进措施、下半年工作计划等方面进行了汇报。每个部门汇报完毕后，参会人员展开积极讨论，开诚布公的指出存在的问题并提出意见或建议。

各部门汇报结束后，总经理马拥军对公司下半年工作进行了部署，副总经理王向龙对业务部门下半年目标责任考核将要采取的临时奖惩措施进行了安排。

最后，公司董事长王锐做了重要讲话，他充分肯定各部门在上半年取得的进步，并提出下半年工作要求。董事长指出，本次会议主要是总结工作，寻找不足，交流互鉴，目的是要实现更好更快发展，高质高效完成全年目标任务。董事长要求，全体人员首先要加强学习，不断提高专业水平和服务能力，一是要学习党和国家的大政方针和战略部署，深入学习十九大精神，找准结合点、切入点、着力点，把学习成果转化为推动工作的强大动力；二是要学习专业知识、公司制度及监管部门的相关要求；三是要“走出去”学，实施对标管理，学习优秀同行的先进经验和方法；四是各级领导干部要学管理，提升管理能力，带好团队，增强凝聚力和战斗力；五是要学习先进的营销手段，改变传统营销模式，充分利用新技术手段，实现营销方式多样化；其次要守住合规底线，以公司利益为最高标准，以公司发展为根本目标；最后，董事长强调，新时代有新要求，全体人员要围绕“新时代”聚焦发力，全面展示新气象，奋力实现新作为，以时不我待、只争朝夕的精神，毫不动摇的完成目标任务。

本次会议既是一次工作总结会，又是一次动员部署会，各部门将在下半年的工作中，认真落实会议提出的各项具体要求，按照既定目标，细化工作举措，狠抓工作落实，兼修“内外功”，打出“组合拳”，跑出“加速度”， 以决战决胜的姿态奋力冲刺全年目标任务！