7月10日-17日，长安期货有限公司召开2023年上半年工作会议。为提高效率，讲清、讲透问题所在并制定针对性的解决措施，本次会议采用分时段、分场地的形式，各业务条线、各部门主要向分管高管进行汇报，经营管理层出席全部会议，其他员工根据个人需要可以列席旁听。 

后台述职期间，员工围绕个人年度工作计划、履职情况、“能力提升年”参与情况以及工作中存在的问题和改进措施等内容予以汇报，总经理、分管高管进行了针对性的点评和期望，鼓励大家勤学苦练、提高认知，以公司“能力提升年”活动为契机，切实提升个人能力和执业水平，努力成为公司高质量发展的建设者、参与者。

业务会议期间，公司经营层与各条线、各分支机构负责人共同分析了上半年政经环境、市场形势，剖析了业务拓展存在的主观和客观问题，明确了下半年追赶超越的目标和具体措施。

总经理马拥军在会上分析了2023年以来国际政经环境、国内经济形势以及配套《期货和衍生品法》的规章制度调整等对行业带来的影响，就应对当前的挑战提出了三点要求：

一是要转变思路。各业务条线要从单打独斗向合作协同转变，相互之间要主动沟通，要建立定期和不定期的联络机制，积极探讨合作的空间，共同把项目做成、做好；后台部门要站在业务立场思考，合并优化管理程序，提高业务部门办事效率。二是要坚守底线。越是下行期间，大家的压力就越大。公司上下务必要保持良好的心态和谨慎细心的工作作风，及时提醒、积极补位，牢牢守住不发生合规风险事件、运维风险事件的底线。三是要坚定信心。当前，业务发展遇到了一些困难，但更多是行业的共性，上至国家和监管机构下至公司经营班子都在努力调整和破解，也一定会朝着好的方向发展。广大干部职工要顶住压力、日拱一卒，不断打磨个人能力，筑牢业务发展的基础，为公司高质量发展积蓄力量。