2015年7月8日，公司在总部会议室召开了2015年上半年经纪业务经营分析会。公司董事长、总经理、副总经理、首席风险官、营业部、事业部负责人及业务骨干、后台部门负责人等参加了会议。

经管部首先通报了公司上半年的经纪业务的经营情况，对各营业部、事业部业务开展情况和目标任务完成情况进行了分析和总结。各营业部、事业部负责人就本部门上半年工作中存在的不足进行了剖析，并提出了针对性的改进措施和下半年努力方向。各营业部、事业部负责人表示在公司的统一部署下，将在市场拓展、客户开发、团队建设等方面扬长补短，真抓实干，有信心完成公司下达的全年目标任务。

针对上半年各营业部、事业部的经营情况，总经理马拥军指出，上半年公司各项经营指标实现了 “时间过半，任务过半”的目标。各营业部、事业部的经营指标较去年同期显著提高。公司交易量、交易额实现了3-4倍的增长，远远高于行业平均增长水平。但依然存在着业务单元发展不平衡、团队建设不尽人意、发展后劲不足等诸多问题。针对下半年经济形势和行业发展特点，结合公司全年经营目标，马总希望大家要横向比较，居安思危，用大金融的思维谋划业务、布局市场，以“双赢”为出发点，以创新发展带动经纪业务，以“特色化、专业化”为方向开展各项工作。

最后，王锐董事长做了四点重要指示：一是今年以来，期货行业在创新推动下，新规则、新办法、新业务、新模式不断涌现，同志们务必加强学习，学习监管部门出台的法律法规，学习公司的规章制度，学习同行的先进经验，立足岗位，开展大练兵活动。工作中要勤于思政，融会贯通，不断提高政治素质、规矩意识、业务水平，练就服务客户的能力，决不允许浑浑噩噩，无所作为的现象存在!二是各业务部门要加强对产业客户的开发力度，从战略高度认识增强公司业务特色的重要性和紧迫性，并把这一战略贯彻到业务始终；三是加强人才的培养、引进，培养人才要舍得花钱、花精力，引进人才要有气度，容人之短，用人之长，做到引得来、留得住、用得上，人才是公司最大的财富，业务发展的怎样，关键在人才，人才的培养、引进不要期望一掷而就，要久久为功！四是越是业务大发展的时候，越要时刻践行合规要求，坚守不发生业务风险的底线。王锐董事长殷切希望各业务部门不断扩大业务规模，在团队建设再上新台阶，经营业绩再创佳绩，为全面超额完成2015年各项经营指标和任务而努力！

会中，各营业部、事业部负责人进行了业务交流，共商发展难题，共享成功经验。